Kомунальний заклад «Ліцей «Сокіл» Міської ради міста Кропивницького»Середа, 03.03.2021, 19:56

Вітаю Вас Гість | RSS
Головна | Реєстрація | Вхід
Меню сайту

Форма входу


Зараз на сайті
Онлайн всього: 3
Гостей: 3
Користувачів: 0

Друзі сайту

Безкоштовний для навчальних закладів антивірус в межах співпраці Zillya! з МОН України по програмі «Захистимо майбутнє»

Головна » 2013 » Липень » 23 » Об успехах, проблемах и жизни Детского дома нового типа «Наш дом» (интервью с Сергеем Покидовым)
16:57
Об успехах, проблемах и жизни Детского дома нового типа «Наш дом» (интервью с Сергеем Покидовым)
– Сергей, как прошли эти первые годы жизни «домика»? Что запомнилось больше всего?

– Поначалу было больше проблем, чем успехов. Дело новое, никто и никогда в Украине этим не занимался, опыта не было ни у нас, ни у властей, которые не знали даже, как нас оформлять. Создать «домик» удалось благодаря проекту, реализацию которого начал всеукраинский благотворительный фонд «Благополуччя дітей» при финансовой поддержке немецкого христианского фонда, польского товарищества «Наш дом» и инициативе Кировоградской городской администрации. Да и в Кировограде неравнодушных людей, готовых помочь, было очень много. И это не только крупные спонсоры, люди просто приходили и приносили, у кого что есть… Ремонт, мебель, бытовую технику оплатили европейские организации-партнеры и местные спонсоры, вот так и открылся первый «домик» в районе улицы Героев Сталинграда. Идея такого заведения подразумевает, что на каждого воспитателя приходится 2-3 ребенка, с которыми они будут постоянно работать, совместно решать проблемы и готовиться ко взрослой самостоятельной жизни. Даже высшее учебное заведение после окончания школы они должны выбирать вместе. Воспитатели закреплялись за детьми по обоюдному согласию. Наши воспитанники, помимо учёбы, должны уметь правильно расходовать средства, планировать свой бюджет, посещать различные кружки и спортивные секции. Однако их надо было приучать к элементарным вещам: готовить еду, убирать за собой. Последнюю проблему пришлось решать кардинально: многие наши воспитатели работали тогда на психологическом факультете одного из ВУЗов города. Вот нам и пришла в голову мысль стимулировать уборки достаточно необычным способом: мы попросили двух наших студенток под видом представителей санстанции прийти к нам «на проверку». Девчонки, переодевшись в белые халаты, нагрянули «внезапно» и устроили фирменный разнос. Даже я, зная всю подноготную, почувствовал себя неуверенно. А когда они «позвонили» своему начальнику и сообщили, что «домик» надо закрывать из-за грязи и беспорядка, то у детей был просто шок. Ведь им предстояло вернуться в интернат! После этого никаких проблем с уборкой не возникало, наоборот, приходилось останавливать некоторых особо ретивых блюстителей чистоты. А как-то раз, в самом начале, мы выдали им деньги на покупку продуктов и разрешили самим выбирать всё, что хотят. «Сникерсы» и мороженое на завтрак, обед и ужин быстро научили правильно формировать бюджет кухни!

Сейчас «домиков» два, через наши руки прошло более 60 детей, треть из них была усыновлена, столько же перешли жить к приёмным родителям, некоторые вернулись в свои родные семьи. А вот судьба остальных пока не решена, трое прошлогодних выпускников сейчас живут с нами. Это главная проблема. Но мы её решаем. На сегодняшний день благодаря спонсорам мы арендовали квартиру для выпускников (в дальнейшем планируем купить), где они смогут жить. Кстати, наши американские партнёры и спонсоры готовы помочь в покупке квартир для наших детей, но они ставят одно условие: часть денег на квартиру должна быть заработана самостоятельно. Для этого они готовы помочь с поиском работы, готовы даже провести для ребят стажировку в Америке. Причём часть заработанных самостоятельно денег может быть меньше, чем половина стоимости квартиры, главное – продемонстрировать готовность и способность к самостоятельной жизни!

– Вопрос напросился сам собой: ты уже не директор «домика», а просто воспитатель. Почему?

– Причин несколько: во-первых, в ближайшее время в Днепропетровске, Николаеве, Донецке и Киеве будут созданы подобные заведения для детей (Сергей принципиально не называет «домик» интернатом. – Авт.). Мне придётся выезжать туда, подготавливать коллектив, проводить тренинги и вести консультативную работу, а также делиться опытом. Совмещать руководство «домиками» с такими поездками просто невозможно. А во-вторых, возникла новая идея: я планирую создание собственного предприятия, где будут работать выпускники и воспитанники «домиков». Да и процесс здесь уже налажен, основные проблемы фактически решены, так что оставлять это дело не страшно.

– Что это за новый проект? Каким образом вы планируете обеспечить своих ребят работой?

– Наши дети – хорошие! Но нельзя допускать, чтобы они паразитировали. Ведь, когда они получают всё бесплатно, они злоупотребляют этим и начинают считать, что эта «манна небесная» не прекратится никогда. У нас же с четырнадцати лет все хоть чуть-чуть, но работают. Три года назад мы установили правило, что каждый ребенок, достигший 14 лет, должен учиться зарабатывать свои собственные деньги. Начинали с Треста зелёного хозяйства. Мы официально, в соответствии со всеми требованиями законов, отправляли воспитанников убирать город и зарабатывать свои первые деньги. Понятно, что такая работа ни морально, ни материально не удовлетворяет, но она несёт воспитательную функцию. Я им сказал: «Ребята, у вас есть выбор: либо учитесь чему-то, либо вот так будете всю жизнь зарабатывать или воровать и попрошайничать». Мы вообще-то усиленно занимаемся профориентацией, даже скорее профессиональным определением, постепенно выясняя, кому что интересно, кто чем может заниматься. Первая у нас была Маша [Киселёва], она захотела стать парикмахером. Учась ещё в девятом классе, она пошла на годичные курсы парикмахеров (мы нашли спонсоров, которые оплатили эти курсы и приобрели все необходимые инструменты). В самом начале нашего проекта я общался с американскими меценатами, которые сказали, что могут помогать обувью, одеждой, но это их не устраивало. «Сапоги порвались – покупай, это не выход. Лучше дать в руки инструмент, и пусть работают». Потом определилась со своей будущей работой другая наша воспитанница – Вика [Мазур]. Она начала заниматься фотографией, и нам помогли оборудовать фотостудию, приобрести всю необходимую для профессиональной работы технику. Этот проект был поддержан американской компанией Ukietech, которая является постоянным партнером «Нашего дома». Это солидная американская фирма, которая занимается ІТ-технологиями и маркетингом в Чикаго. Они предлагают, чтобы мы стали их филиалом в Украине, и готовы предоставлять заказы на выполнение работ. Ещё одна наша подопечная, Наташа, занялась компьютерным дизайном, уже умеет качественно делать банеры для сайтов и даже начала выполнять реальные заказы. Недавно сделала банер для московской фирмы – им очень понравилось. А у нас в городе такого уровня работу, похоже, никто не делает! Кстати, в работе фотостудии задействовано несколько человек: кроме Вики-фотографа, фото обрабатывает на компьютере Наташа [Дмитриева], Славик [Доматашенко] и Ира занимаются менеджментом, а Настя – профессиональным визажем. Уже подрастает «новое поколение сотрудников». Видя успехи своих друзей, наша молодёжь начала к ним тянуться и перенимать опыт. Мы им помогаем, вот купили новый компьютер для графического дизайна – пусть учатся. Пригодится! Вот это и есть новый проект. Главная его идея – обеспечить возможности к развитию самостоятельности.

Мы уже начали «зарабатывать». Ребята прошлись по школам и предложили свои услуги для изготовления виньеток для выпускников. Причём предложили свой, авторский дизайн, такого в городе нет нигде! Некоторые согласились, но с оплатой проделанной работы возникла проблема: мы же пока не зарегистрированы как предприятие. Но и её мы решили: на базе интерната нового типа для детей-сирот «Наш дом» создан одноимённый благотворительный фонд. Вот на его счёт и поступили благотворительные взносы от довольных качеством работы родителей выпускников. А фонд уже и закупает всё необходимое для работы.

К сожалению, существующая система не позволяет делать всё так, как нам хотелось бы. Если поначалу мы имели возможность сами закупать нужные продукты и одежду, то потом оказалось, что закон этого не предусматривает! А чтобы его изменить, необходимы изменения даже Бюджетного кодекса. Как ты понимаешь, это нереально. Сейчас всё нам завозят централизованно и без нашего участия. Вот раньше было так: как-то дали наши спонсоры всем детям по пятьсот гривен на одежду. Одна девочка пошла и купила себе шикарные сапоги, а когда похолодало, пришла просить новую куртку, а мы ей сапоги показываем: надевай их и ходи в старой куртке. Так воспитывалось умение распределять средства, а теперь этого механизма у нас нет. Однако надежды не теряем, будем и дальше помогать ребятам всем, чем сможем…

Алексей Гора, «Украина-Центр», №30'2013.

На фото:
директор школы-интерната С. Д. Сторчаус в гостях у бывших воспитанников

Переглядів: 584 | Додав: Yulia | Рейтинг: 0.0/0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]
Пошук

Календар
«  Липень 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбНд
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031

Випадкове фото

Архів записів

Статистика


Copyright MyCorp © 2021
Адреса: 25005, м. Кропивницький, вул. Короленка, 46
Телефони: (0522) 34-52-52; 34-52-53; 34-52-40; 34-52-51
E-mail: nvo_sokil@ukr.net
Створити безкоштовний сайт на uCoz